01
Erhalt statt Umbau
Ich übernehme, um weiterzuführen — nicht um umzubauen, zu zerlegen oder weiterzuverkaufen. Standort, Marke, Team und Kundenbeziehungen bleiben. Ich plane in Jahrzehnten, nicht in Haltefristen.
Riffart Unternehmensnachfolge — Nikolai Riffart
Unternehmensnachfolge im Mittelstand gesucht
Eine Nachfolge,die sich richtig anfühlt.
Wenn der Gedanke an die Übergabe näher rückt, geht es selten nur um den Preis. Ich suche ein mittelständisches Unternehmen, das ich als Geschäftsführer langfristig übernehme — mit gesicherter Finanzierung, einer Übergabe, die zu Ihnen passt, und Respekt vor allem, was nicht in der Bilanz steht.
Nikolai Riffart
Nachfolgeunternehmer aus Berlin
Unternehmertum war bei uns zuhause kein abstraktes Thema, sondern Alltag. Schon früh wusste ich, dass ich irgendwann selbst ein Unternehmen führen will — nicht aus Statusgründen, sondern weil mich die Vorstellung reizt, Verantwortung für etwas Ganzes zu tragen: für Kunden, Mitarbeiter und die Richtung, in die sich ein Betrieb entwickelt.
Die letzten sieben Jahre habe ich genau dafür gelernt. In einem jungen B2B-Softwareunternehmen für das Handwerk war ich früh mit an Bord und habe miterlebt — und mitverantwortet — wie aus einer Idee ein Geschäft mit mehreren Millionen Euro wiederkehrendem Umsatz wurde. Vertrieb aufbauen, Kunden halten, in neue Märkte expandieren, Teams führen: Ich habe gelernt, was es bedeutet, ein Geschäft operativ wirklich am Laufen zu halten, und wo die Hebel sitzen, die Wachstum von Stillstand trennen.
Was ich davor in der Strategieberatung und in der Unternehmensgründung gesehen habe, war wertvoll — aber das Eigentliche habe ich erst dort gelernt, wo man morgens für Entscheidungen geradesteht, die man am Vortag getroffen hat.
Heute will ich diesen Weg konsequent zu Ende gehen. Ich suche einen etablierten Mittelständler, dessen Inhaber den richtigen Nachfolger sucht — jemanden, der das Lebenswerk respektiert, die Menschen im Unternehmen ernst nimmt und den Betrieb mit Augenmaß in die nächste Phase führt. Kein Restrukturierer, kein Investor auf Zeit. Ein Unternehmer, der bleibt.
Suchprofil
Was ich suche.
Klare Kriterien, transparent kommuniziert. Abweichungen sind im Einzelfall möglich – sprechen Sie mich an.
Kriterium
Wert
Hintergrund
- Branchen
- Handwerk · Software · B2B-Dienstleistungen
- Etablierte B2B-Geschäftsmodelle in Handwerk, Software oder Dienstleistung — bevorzugt mit wiederkehrenden Umsätzen oder hoher Kundenbindung.
- Umsatz
- 5 – 15 Mio. €
- Groß genug für etablierte Strukturen, klein genug für direkte Führung und persönlichen Kontakt zum Team.
- EBITDA
- 0,5 – 1,5 Mio. €
- Profitabilität als Voraussetzung — kein Sanierungsfall.
- Region
- Deutschlandweit, bevorzugt Region München oder Berlin
- Persönliche Präsenz vor Ort ist mir wichtig; daher Schwerpunkt auf meinen Lebensmittelpunkten.
- Mitarbeiter
- ab 10, zweite Führungsebene vorhanden
- Etablierte Organisation mit funktionierenden Abläufen, nicht abhängig von einer einzelnen Person.
- Transaktionsstruktur
- Share Deal oder Asset Deal · Earn-Out & Verkäuferdarlehen denkbar
- Offen für die Struktur, die für beide Seiten steuerlich und persönlich sinnvoll ist.
- Finanzierung
- Hoher Eigenkapitalanteil (bis zu 50 %), ergänzt durch Bankfinanzierung und Investoren
- Eigenes Kapital ist im Spiel — kein reiner Fremdkapital-Deal, kein Risiko zulasten des Unternehmens.
- Übergabezeit
- 12 – 24 Monate, gemeinsame Einarbeitung gewünscht
- Genug Zeit, um Kunden, Team und implizites Wissen behutsam zu übernehmen — keine Übergabe über Nacht.
Diese Zahlen umreißen den Rahmen — die eigentliche Frage ist eine andere. Passt das Unternehmen zu mir, und passe ich zum Unternehmen? Das lässt sich nicht aus einer Tabelle ablesen, sondern nur im Gespräch.
Meine Zusage an Sie
Worauf Sie sich verlassen können.
02
Gemeinsame Übergabe, in Ihrem Tempo
Eine lange, gemeinsame Übergangsphase ist für mich Wunsch, nicht Zugeständnis. Sie bleiben so lange an Bord, wie es für einen sauberen Übergang sinnvoll und für Sie persönlich richtig ist — sechs Monate, zwei Jahre, oder länger.
03
Vorbereitet, nicht hoffnungsvoll
Eigenkapital und Finanzierungspartner stehen bereit, ein erfahrenes Netzwerk aus Steuer-, Rechts- und M&A-Beratern ist aufgesetzt. Sie verlieren keine Zeit mit jemandem, der erst noch prüft, ob es überhaupt geht. Diskretion ist dabei auf jeder Stufe selbstverständlich.
04
Verantwortung für Ihre Mitarbeiter
Ihre Mitarbeiter sind oft das, was Sie über Jahre hinweg aufgebaut haben — und das, was Sie am stärksten beschäftigt, wenn Sie loslassen. Mein Ansatz ist Bestand: keine Verlagerung, keine Restrukturierung, keine Distanz aus dem Beirat. Ich bin morgens im Betrieb, ansprechbar, präsent.
Prozess
Vier klare Schritte zur Nachfolge.
Ein strukturierter Weg vom ersten Gespräch bis zur Übergabe — diskret, planbar und in Ihrem Tempo.
- Schritt 1
Erstgespräch
Ein vertrauliches Kennenlernen, ohne Verpflichtung auf beiden Seiten. Wir sprechen über Ihr Unternehmen, Ihre Vorstellungen zur Nachfolge und meine Person. Es geht nicht um Zahlen, sondern um die Frage, ob es menschlich und unternehmerisch passt.
- Schritt 2
NDA & indikatives Angebot
Nach einer beidseitig unterzeichneten Vertraulichkeitsvereinbarung erhalte ich Einblick in die Eckdaten Ihres Unternehmens. Auf dieser Basis lege ich Ihnen ein indikatives Angebot vor — transparent hergeleitet, ohne Verhandlungstaktik. Sie wissen früh, woran Sie mit mir sind.
- Schritt 3
Due Diligence
Eine strukturierte Prüfung gemeinsam mit erfahrenen Beratern aus Steuer, Recht und Finanzen. Wir arbeiten effizient und mit klaren Anforderungen, damit Ihr operatives Geschäft so wenig wie möglich belastet wird. Diskretion gegenüber Mitarbeitern, Kunden und Partnern ist während dieser Phase oberste Priorität.
- Schritt 4
Closing & Übergabe
Beurkundung des Kaufvertrags und Beginn der gemeinsamen Übergabe. Sie stellen mich Mitarbeitern, Kunden und Partnern vor, ich übernehme Schritt für Schritt operative Verantwortung. Tempo und Tiefe der Übergabe richten sich danach, was für Sie und das Unternehmen richtig ist — nicht nach einem starren Plan.
An jedem Punkt des Prozesses können Sie ohne Begründung aussteigen. Eine Nachfolge muss für beide Seiten richtig sein — sonst ist sie keine.
Kontakt
Sprechen wir vertraulich.
Termin vereinbarenOb als Inhaber, M&A-Berater, Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer – ich freue mich über Ihre Nachricht. Jede Anfrage wird streng vertraulich behandelt und persönlich von mir beantwortet.
- Telefon
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